經(jīng)營(yíng)層巡訪(fǎng)工作紀實(shí)——

2015年12月25日清晨，大地還被晨幕籠罩，凝結的冰花和身披霜鎧的小草映出道路模糊的輪廓，總經(jīng)理蒲志安率領(lǐng)公司經(jīng)營(yíng)班子冒著(zhù)嚴寒已早早踏上基層巡訪(fǎng)的行程。

正值“元旦”節日來(lái)臨之際，蒲總一行遍訪(fǎng)基層站所和在建工程施工現場(chǎng)，給生產(chǎn)一線(xiàn)干部職工送去親切問(wèn)候，悉心傾聽(tīng)工作意見(jiàn)和建議，與廣大干群建立良好互動(dòng)交流溝通平臺。經(jīng)營(yíng)班子沿線(xiàn)查看職工辦公設施、電器設備和輸電線(xiàn)路運行狀態(tài)，對存在的問(wèn)題要求立即加以整改落實(shí)。在摸清摸準摸實(shí)員工思想動(dòng)態(tài)、設備工況、站所內控管理等各類(lèi)情況基礎上，糾偏輔正指導基層管理思路，幫助分解2016年測算指標，讓每位員工明確工作職責和努力方向，為來(lái)年工作謀好路開(kāi)好頭起好步做到早規劃、早布置、早落實(shí)，也為推動(dòng)龍源電力“十三五”奮斗目標開(kāi)啟嶄新的工作局面。

通過(guò)組織召開(kāi)職工會(huì )議，通報年度經(jīng)營(yíng)情況，肯定成績(jì)找出差距，讓全司職工明晰來(lái)年工作思路和公司整體戰略布局，同時(shí)利用與站所簽訂目標責任書(shū)的良好契機，經(jīng)各單位自行查找以及經(jīng)營(yíng)班子共同分析相結合，全面理清導致盈利和虧損的根本原因，為順利完成2016年度下達的各項指標找準切入點(diǎn)。蒲總一行針對經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、安全風(fēng)險管控、工程建設、網(wǎng)改規劃、供電服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)示范窗口打造、線(xiàn)路設備維護、隱患排查、財務(wù)管理、辦公環(huán)境設施改造、用電知識宣傳、企業(yè)文化和黨的建設等不同工作內容，用特有的經(jīng)營(yíng)管理理論幫助各站所逐一分析破解難題。

此次行程歷時(shí)四天，點(diǎn)多面寬時(shí)間緊，每到一個(gè)站所，干部職工對來(lái)年工作均充滿(mǎn)信心，對各項目標考核指標滿(mǎn)懷期待。在蒲總帶領(lǐng)下，經(jīng)營(yíng)層一致要求廣大干群團結進(jìn)取奮力拼搏，按照各項目標責任書(shū)層層抓好落實(shí)，建立健全好內控機制，扎實(shí)抓好基層支部黨建工作，充分發(fā)揮基層黨支部的紐帶作用，深入踐行黨的群眾路線(xiàn)和“三嚴三實(shí)”活動(dòng)成果，為全面實(shí)現2016年度工作目標交上一份圓滿(mǎn)的答卷！

2016年1月4日